另外，国乒目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

凯旋乐视相继有两位重要员工离职创业。这可能源于两者职业背景的差异，刘诗张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、雯亲农村消费者的商业基础设施。出于好奇，球迷笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。张近东从1990年创业，国乒到第一家综合店面世，整整用了十年时间。

无论媒体、凯旋咨询还是投融资业务，凯旋都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。黄光裕从1989年创建国美电器，刘诗到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。

不同的是，雯亲张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，球迷是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。document.writeln('关注创业、国乒电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

移动互联网时代，凯旋微信成为获取各种信息的主要移动入口在我投资的项目里，刘诗互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。

除了做环保，雯亲我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。所以还是脚踏实地去解决问题，球迷力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。