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我的建议是：团队勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。相反，峥汇你应当积极与董事会进行沟通。

这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，拼多在错失季度目标的时候应当如何应对。

比未完成目标更重要的是，多财你会如何应对这一局面。这两个项目背后的早期投资人里，总裁暂都有罗斌的身影。

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