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那么，红榴如何管控医院电子处方的流向?这牵扯到电子处方是否能从院内的大处方中脱离出来，红榴不仅需要用DRGS对诱导性医疗费用支付进行把控，同时需要用大数据医保控费对医院收入进行核查监督，从收支两方面要同时作用。从大的趋势上看，红榴医疗资源的去中心化，企业的并购与整合，所有的一切都预示着医疗正朝着一个更加高效的形态迈进。

基层医疗机构对远程医疗往往只有政策上的任务需求，红榴而大部分情况下，企业都是采用纯销售的模式，将产品卖给医院。此外，红榴随着我国对于医疗投入的增多，如新农合政策等有利政策的实施，基层医疗机构的盈利能力大为改观。目前的医联体包含基层社区医疗机构、红榴县级医院、红榴市级综合性医院以及区域性合作帮扶，在构建形式上分为两种，一种是紧密型的医联体，一种是松散型的医联体。

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